Ernst & Young EMEIA IT Services
Der Winter sah die Vorbereitung der CE-Einführung des neuen CRM Systems, einschließlich einer Systemauswahl, der Einarbeitung in die Funktionen sowie die Erstellung einer begleitenden Definition der Wertschöpfungsprozesse.
Im Januar startete auch die Globale Rebrand Initiative, die Umgestaltung des kompletten äußeren Erscheinungsbildes, mit Ziel 31. März. Unter den vielen IT-Aufgaben waren die Einführung der Mail-Signaturen, die Umstellung verschiedener Webseiten sowie die Entwicklung der nächsten Generation der User Interface Standards, die dann später zum globalen Standard wurden.
Ab Juli 2008 gibt es eine neue Area – EMEIA, der halbe Planet, Europa, Mittlerer Osten, Afrika und Indien. Und während der Rest der Welt in die Wirtschaftskrise stürzt, müssen wir fast 90 Länder mit verschiedenen Kulturen und Reifegraden in eine Organisation integrieren – schnell, mit sofortigen wirtschaftlichen Ergebnissen und einem Reise-
und Trainingsbudget von fast null.
Plötzlich gibt es zwei Business-Analysis Teams, mit zwei Teamleitern, verschiedener Historie und Erfahrungshorizonten.
In kurzer Zeit entsteht ein gemeinsamer Servicekatalog, und basieren auf einer Analyse des Teams entsteht ein Trainingsplan, um die angebotenen Services auszufüllen.
Und nach einiger Verzögerung kommt eine Welle neuer Projekte angeströmt, darunter die Einführung des Area Dokument Management Systems auf Area-Ebene und die Implementierung eines Marketingproduktions-Systems.
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Manager EMEIA Business Analysis
Projektmanager für
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CEA neue Visual Identity IT Implementation
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neue (globale) User-Interface Standards
Business Analyst für
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Document Management (EMC® Documentum®)
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Master Data Management
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CRM (Interaction®)
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Marketing Resource Management System (BrandMaker®)